Gestión de proyectos ágiles
La gestión ágil de proyectos es una metodología diseñada para responder al cambio y producir y entregar el trabajo en ráfagas cortas o ‘sprints’. Un equipo ágil puede administrar un proyecto dividiéndolo en varias etapas y entregando una parte utilizable del proyecto en cada etapa. La gestión ágil de proyectos requiere una constante colaboración y comunicación entre los miembros del equipo para responder a las demandas producidas por el cambio. Inicialmente desarrollada para proyectos de software es también adaptable a otras industrias.
El propietario del proyecto especifica qué quiere que su proyecto logre y cómo se usará. Es importante mantener una comunicación constante con los miembros del equipo antes de que comience el proyecto y luego a lo largo del proyecto si cambian sus necesidades o requisitos. El objetivo de la gestión ágil de proyectos es adaptarse al cambio. El equipo comienza a trabajar con un proceso de planificación, ejecución, evaluación y entrega.
Los principios de esta metodología fueron desarrollados y registrados por 17 desarrolladores de software en 2001. El Manifiesto Ágil describe una «proclamación formal de cuatro valores clave y 12 principios para guiar un enfoque iterativo y centrado en las personas para el desarrollo de software.
Gestión de proyectos tradicional
La gestión de proyectos tradicional es un conjunto universal de prácticas que se implementan en cada campo relacionado con proyectos. Se utiliza para proyectos que tienen resultados y vida predecible. El objetivo es crear un producto dentro de un marco de tiempo específico dentro de un presupuesto fijo.
La gestión de proyectos tradicional generalmente sigue los mismos pasos para cada proyecto, independientemente de su naturaleza. Estos pasos son:
Inicio:
- Establecer los resultados del proyecto
- Establecer los objetivos del proyecto
- Encontrar posibles obstáculos
Planificación:
- Estimar el tiempo y presupuesto
- Planificación y asignación de recursos
- Preparación de redes
- Desarrollar un plan de proyecto
Ejecución:
- Llevar a cabo el plan
- Evaluación regular del proyecto
- Comunicación entre los miembros del equipo
- Documentación del trabajo realizado
Control de calidad y monitoreo:
- Controlar el entorno para minimizar el cambio
- Control y control de calidad
- Establecimiento de progreso
- Revisar el proyecto si es necesario
Clausura:
- Presentar el proyecto al cliente
- Garantizar la satisfacción del cliente
- Cierre de contrato y pagos
- Emitir informe final
La razón por la que se llama administración de proyectos «tradicional» es que ha estado en práctica desde que existen trabajos basados en proyectos. Compañías y empresas deben seguir un camino estructurado para garantizar la calidad y la coherencia del producto final.
Diferencias
Ahora mostraré un cuadro comparativo con las diferencias principales de estas metodologías,